一、工程款一直不给结怎么办
1、欠工程款不给可以采取协商、调解、仲裁、诉讼等方式要求对方支付工程款。
2、发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除建设工程的性质不宜折价、拍卖外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以请求人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
3、法律依据
《中华人民共和国民法典》第八百零七条
发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除建设工程的性质不宜折价、拍卖外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以请求人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
引用法规
[1《中华人民共和国民法典》 第八百零七条
二、工程款不给怎么办，拖欠工程款，没签合同怎么办？
1、想办法收集相关证据，然后到法院起诉，只要符合起诉条件法院就可以受理。
2、《民事诉讼法》第一百一十九条 起诉必须符合下列条件
1、原告是与本案有直接利害关系的公民、法人和其他组织;
2、有明确的被告;
3、有具体的诉讼请求和事实、理由;
4、属于人民法院受保留好相关证据（如对方的身份证复印件或身份证号、合同、邮件、手机短信、录音、汇款纪录等），及时起诉要他还钱。要看欠条上面有没有还钱时间，若有，应在还钱时间到后2年内起诉，若没有起诉，则2年的诉讼时效期间已过，同时要看你有无证据证明有时效中止或中断的情况。利息不能超过银行同期同类贷款利息的四倍，高于四倍的部分利息无效。若起诉前发现对方有财产，可以申请保全。理民事诉讼的范围和受诉人民法院管辖。为了防止类似问题的发生，建议在工程建设中，承发包双方应当签定书面协议，明确双方的责、权、利。如果出现口头协议的情况，就要加强工程施工签证和收集施工中的其它证据，以维护施工方的合法权益。以上是没签合同拖欠工程款怎么办的解决方法
引用法规
[1《民事诉讼法》 第一百一十九条
三、工程款一直不给怎么办
工程款一直不给，当事人可以协商也可以催告；经催告还是不给的，可以向人民法院起诉，要求对方支付拖欠工程款并承担违约责任。胜诉后，可以请求人民法院将该工程依法拍卖，建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。 法律依据
《建筑法》第十八条
建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。公开招标发包的，其造价的约定，须遵守招标投标法律的规定。
发包单位应当按照合同的约定，及时拨付工程款项。
《民法典》第八百零七条
发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除建设工程的性质不宜折价、拍卖外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以请求人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
引用法规
[1《建筑法》 第十八条
[1《民法典》 第八百零七条
四、拖欠工程款1年不给怎么办，可以起诉吗
1、协商方式
发生工程款拖欠后，承包单位应主动与建设单位沟通，了解拖欠原因，制定相应的对策。然后，由主管领导、承包当事人及财务、计划人员组成谈判小组，与建设单位在平等自愿的基础上协商，确定还款方案或签订还款合同。
2、调解方式
工程款拖欠后，承包单位除协商外，还可以请求有关部门，尤其是请政府主管部门调解。因施工中产生种种纠纷而造成的工程款拖欠，更应请政府主管部门、承担担保单位及劳动仲裁机构等进行调解、仲裁。
3、法律方式
法律方式主要有两种一是仲裁，即就工程款拖欠具体事项到仲裁机关，请求仲裁。仲裁和协商、调解相比，虽成本较高，但却具有法律强制执行的效力，当事人可以直接提请法院予以强制执行。二是诉讼，即向法律提起民事诉讼，要求返还工程款。这两种方式虽然具有法律强制执行效力，但程序较多，时间较长，多数单位不到万不得已的时候不愿采用。但如果决定采用，一定要准备充分的证据。因此，在施工过程中一定要注意收集、保存原始的文字资料。
4、经济方式
对于一些拖欠较久、清欠较难的款项，可以采取相应的经济方式清欠工程款。
1、贴现方式
这种方式适用于应收账款形成或逾期后承包单位急需使用资金，而建设单位又无力偿还或不愿偿还的情况下，所采用的妥协赎买方式。不论偿还者以何种形式偿还欠款，以刺激付款人的付款积极性，同时，又满足了收款的资金需求。
2、买方信贷
对于一些大型基础工程，可以争取银行对建设项目的资金支持，以发包方的名义在完善担保手续的前提下，向承包方主办银行申请取得贷款，偿还工程款。
3、卖方信贷
在建设单位一时无力支付工程款的情况下，承包单位可以与建设单位协商，以承包方的名义向银行申请贷款，到期由建设单位偿还。
5、日常催收
承包单位应高度重视应收账款的回收工作，随时掌握各项目工程款的到位情况，一旦发现拖欠即及时派人催讨。对于拖欠数量较大、实践较长的项目，应成立清收小组，由专职清收人员和原经办人参加，并分解落实清欠目标和任务。然后，拖欠金额大小、拖欠实践长短、风险程度高低，确定一定比例的奖励标准，及时兑现。
